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原標題：實施戰略成本管理 構筑成本競爭優勢（引題）

鞍鋼礦業前5個月降本創效5.1億元（主題）

遼寧日報訊 6月19日，在忙碌的生產現場，鞍鋼礦業公司鞍千礦業電鏟司機叢雪松正精準地操作設備進行作業。“現在每新用一個電鏟鏟桿，成本會分10個月進行分攤，作為成本核算金額計入機臺成本；而修復一個電鏟鏟桿，則有相應的激勵。”叢雪松說，在新的單機臺成本管理辦法指導下，探索延長設備使用壽命的新方式新方法，已成為大家的工作常態。

去年以來，鞍鋼礦業聚焦“世界級成本”這一目標，運用系統和創新思維方式，從行業、內部、外部三條價值鏈成本管理入手，積極構建基于價值網絡的戰略成本管理模式，不斷拉近與進口礦的成本距離。今年前5個月，鞍鋼礦業鐵精礦完全成本同口徑降低8.5美元/噸，實現降本創效5.1億元。

鞍鋼礦業把目光投向國際最高標準、最高水平，完全成本以國際礦業巨頭為標桿，工序成本以國內礦山企業先進單項指標為標桿，搭建了涵蓋221項指標、18項核心指標的對標指標庫。新的成本指標體系猶如一把新標尺，丈量出與國際先進水平之間的差距，使成本目標更加清晰、降本措施更加明確。

鞍鋼礦業對礦山全生命周期內成本影響作出詳細的比例劃分，具體為前端對成本的影響占比為七成，中端對成本的影響占比為兩成，后端對成本的影響占比為一成。在此基礎上，遵循前端從項目建設的源頭開始、中端涵蓋鐵礦石生產流程的全過程、后端聚焦產線升級和工藝技術革新的原則，找準影響成本各要素中的最核心要素，形成貫穿整個生產價值鏈的降本理念、方法和工具。

鞍鋼礦業將超越企業自身的、全面的作業鏈導入企業成本管理過程。今年以來，從上游選礦藥劑、乳化炸藥等新型材料的研發生產，到下游固廢資源綜合利用、開發清潔能源新產業；從外銷礦產品實施差異化營銷策略，實行更加靈活、更加貼近當期市場的定價方式，到在鞍鋼集團內率先整合物流產業等，公司不斷將成本管理向供應鏈、客戶鏈和產業鏈拓展。 （記者劉家偉報道）

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