【資料圖】

【創新在一線】

原標題：為科研人員的創新成果賦權，讓科研人員有“產權”、得實利——（引題）

重慶探索構建科技成果“權利共同體”（主題）

工人日報-中工網記者 李國

閱讀提示

針對企業需求與科技成果轉化“兩張皮”難題，重慶著力疏解科技成果轉化鏈條中的現實“堵點”，推動科技成果轉化收益分配機制進一步完善，構建科技成果“權利共同體”，科研人員有了“產權”，獲得了實利，創新之路越走越寬。

“一項科創成果作價40萬元，個人投入20萬元，在一家高科技企業里竟然占到高達10%的股權,這在過去是不敢想象的。”重慶理工大學材料科學與工程學院副院長周志明教授感慨道。

以前，高校的科技成果轉化以課題形式為主，課題負責人能“管”的頂多是課題項目資金，至于“權利”所屬不明晰、不敢想，做完課題就與科研人員無關了，可理解為“一錘子買賣”。

重慶不久前出臺“促進科技成果轉化24條”，從科技成果賦權、科技成果有效供給、科技成果轉化要素集聚、科技成果轉化便利化服務四個方面著力，旨在深化職務科技成果所有權或長期使用權試點改革，充分發揮市場機制在科技成果轉化中的決定性作用，著力疏解科技成果轉化鏈條中的現實“堵點”。

研發團隊成為公司股東

重慶華創智能科技研究院有限公司，是一家2019年底才成立的研究型高科技企業，其核心團隊都來自重慶大學，也是國內最早組建并從事無線電能傳輸技術及系統的理論研究、技術開發及工程實現的專業團隊。

近3年來，公司研發的無線電能傳輸技術成果應用于無人機、機器人、新能源汽車、水下設備等無線充電，解決了特殊環境下供電的靈活性和安全性問題。

在職務科技成果權屬改革過程中，重慶大學積極探索成果賦權方式，將評估價值為3000萬元的40項無線電能傳輸技術方向的專利成果，在收取一定資源占用費后，授權該校自動化學院王智慧團隊自行實施成果轉化。通過知識產權作價，團隊占華創智能60%的股份，而王智慧也成為公司法人，帶領團隊積極開展無線電能傳輸的技術開發、產品研制及產業化運營。

“促進科技成果轉化是實施創新驅動發展戰略的重要任務，是加強科技與經濟緊密結合的關鍵環節。”重慶市科技局負責人說，如何把科技成果快速轉化為現實生產力，當前已成為全社會高度關注的問題。

“不過，我市科技成果轉化工作尚存在政策針對性不夠強、可操作性不夠優化、工作機制不夠順暢等薄弱環節，亟待進一步疏解轉化鏈條中的現實‘堵點’。”這位負責人對記者坦言。

重慶市科技局相關負責人表示，下放科技成果使用、處置、收益管理權限至單位，并探索賦予科研人員職務科技成果部分所有權，可以更直接、更有效地激勵科研單位和科研人員轉化科技成果。

構建科技成果“權利共同體”

重慶理工大學采取先賦權后轉化的激勵方式，賦予科研人員職務科技成果80%或全部所有權，實現科技成果由學校與科研人員按份共有或科研人員全部享有。

2020年，該校賦予周志明教授“納米位移測量技術”研發團隊專利技術80%所有權，并與中國通用技術集團簽訂合作協議，將37項專利技術作價1億元，聯合成立新公司——通用技術集團國測時柵科技有限公司，落戶西部（重慶）科學城，并作為科學城首批優先建設項目實施納米時柵的后續研發與生產。

“在新公司中，我不僅僅是科研人員，還是股東。成果轉化得怎么樣、能產生多大的價值，就跟自己直接關聯了！”周志明教授對記者說，團隊的新型納米涂層技術等成果，被浙江合創涂層技術公司看中，他們在合資成立的重慶合創納米科技公司中占了股權，可理解為一種“權利共同體”。

科技成果轉化涉及高校、科研院所、企業、科研人員等多方利益主體，很長一段時間以來，獎勵激勵政策在實踐中很難真正兌現給成果完成人。對此，重慶市在全國率先開展科技成果初始權益分配制度改革，開展職務科技成果分配改革，通過探索貢獻大小為導向的收益分配方式、明確收益分配比例等，推動科技成果轉化收益分配機制進一步完善。

其中，在科技成果賦權方面，包括開展賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點，推進賦權科技成果限時轉化，明確職務科技成果轉化凈收入，優化科技成果無形資產作價投資管理，完善科技成果轉化容錯免責機制。

科研人員對成果有了更大自主權

記者在采訪中了解到，重慶理工大學的改革試點分為兩種形式，一種是賦予成果完成人（團隊）80%所有權，按權屬比例承擔費用和享受權益；另一種是全部賦權，完成人（團隊）自行承擔費用和享受權益，5年內按成果轉化價值的20%以貨幣形式返還給學校。

“這要求我對自己的成果有精準的判斷，對未來有合理的預期，還要參與后續的升級迭代，以可持續發展帶來源源不斷的收益。像合創這個項目，如果做不好，我不僅要如數返還20%，也就是8萬元給學校，自己投入的20萬元也會打水漂。”周志明拿出大疊材料舉例說，該納米涂層技術媲美國際一流產品，可將零部件使用壽命提高2~3倍，而價格只增加約60%，大大低于同類產品，具有相當的競爭力。“從長期來看，賦權產生的收益比做課題更大。”他說。

持續擴大科研自主權、成果所有權，減輕科研人員事務性負擔，科研人員從以前“等企業上門要成果”到主動對接企業，尋求合作更為“主動”，科技成果轉化效率更高、針對性更強。

今年6月，周志明團隊又與重慶太倉科技、清研華業智能科技等聯合成立重慶明理云輕量化技術研究院，研發“以鋁代鋼”“以塑代鋼”等汽摩零部件輕量化。此外，團隊還與重慶可控半導體變流技術研究所達成初步合作意向，打造國內一流的自動化感應加熱系統集成與設計制造企業，創新之路越走越寬廣。

“企業看中的，是科研人員的創新成果和賦權帶來的成果轉化含金量。”重慶理工大學原校長、清研理工研究院院長石曉輝教授說。

該研究院由重慶理工大學聯合清華大學蘇州汽車研究院、九龍坡區政府、湖北恒隆汽車系統集團等組建而成，是重慶市首批5個新型高端研發機構之一，不少科研人員依托研究院進行成果轉化。

“對學校、科研人員、企業，這是‘三贏’。”石曉輝說，科研人員有了“產權”，獲得了實利，激發了研究動力；企業得到了專利技術進行升級改造；學校不僅有資金和科研項目回報，還增添了研究和實習基地，形成了以專家牽頭、研究生為主力、專職工程師負責工程化落地的產學研“無縫銜接”創新團隊，效率更高、成果轉化更快。

標簽：