2013年,從唐山礦區來到秦皇島探區,是他人生職業生涯“走出去”的開端;我國“雙碳”目標的重大戰略決策后,他“跨界”到新能源事業部,帶領團隊開啟履“新”之路;近年來,靠著一股“闖”勁,孫冠宇和冀東油田新能源事業部團隊“新”益求“新”,不斷為凈零排放作出“新”貢獻……
走出“家”門
(資料圖片僅供參考)
17年,百余口井的監督現場、多個清潔能源供暖項目,留下了他鏗鏘奮進的足跡;17年,30多本字跡工整的工作筆記,記錄著他“平凡”的工作經歷;17年,榮獲冀東油田“十大杰出青年”、優秀“五型”班組長等10余項榮譽,見證了他為能源事業勇于奉獻的不懈追求。
他叫孫冠宇,1983年出生,2006年7月畢業于中國石油大學(北京)地質工程專業,同年到冀東油田參加工作,現任冀東油田新能源事業部副總經理。17年來,他的足跡不僅遍布冀東油田的每個角落,還走向河北秦皇島、走向山東武城、河南開封……
參加工作后,孫冠宇有7年時間在冀東油田監督中心工作。為保證監督質量,住井是常態。在2007年、2008年間一輪100余口水平井的鉆井任務中,他把井場當成家,一住就是一個月。在冀東油田第一口潛山欠平衡水平井南堡23-平2001井的監督工作中,他時刻關注氣管線出口流量變化及時調整軌跡,總結出預測儲層裂縫段的新方法,為完鉆決策提供了科學依據。
2013年,他主動請纓,從唐山礦區來到秦皇島探區,在外圍勘探評價項目經理部負責生產組織、對外協調、安全管理等工作,成為他人生職業生涯“走出去”的開端。秦皇島作業時間窗口窄,加之鉆、錄、測、試等各施工單位間未進行過生產組織配合,他積極做好施工方之間溝通協調,在鉆井施工前組織召開協作會,通過倒排時間編制運行計劃,掛圖作戰,使各工序嚴格按時間節點運行,確保按時完成了鉆井任務。
為加強與現場監督的聯系,他的辦公室既是“作戰指揮部”,又是“臥室餐廳”,時刻準備解決各類技術問題。他的手機24小時待命,只要現場監督遇到棘手問題,都能在第一時間找到他。東升4井鉆進至800米時,平均鉆時不到1分鐘,按照設計1包/1米的錄井間距無法及時撈取巖屑。孫冠宇和現場監督一起仔細分析、查閱鄰井資料,決定將錄井間距改為1包/2米,直到1400米,鉆時變大后恢復到1包/1米,在實現地質目的的前提下保證了鉆井速度。在完鉆測井時,他發現泥漿電阻率低、井斜較大,對核磁和MDT測井有很大影響,當即對測井項目進行優化,取消核磁和MDT測井項目,縮短了測井時間。
在地熱井現場巡查的孫冠宇 丁青 攝
履“新”之路
我國提出“雙碳”目標的重大戰略決策后,孫冠宇從項目部“跨界”到新能源事業部,開啟他履“新”之路。
奮楫者先,創新者強。發展“新能源”是能源行業的又一次革命,然而,真正從事新能源業務后,孫冠宇感受到的卻是真“難”。
團隊組建初期,只有6個人,接收到的第一個任務就是曹妃甸新城的地熱供暖項目,要求的時間緊,供暖片區面積大。雖然油田早年就開發過地熱,但大多是供員工家屬生活用水,與新項目的工藝、技術截然不同。
“止步不前就是后退。”在孫冠宇的帶領下,團隊堅信能讓中國石油這個“蟄伏”四十余年地熱技術在他們手里實現“老將新征”?!霸鄞驇浊椎挠蜌饩际羌页1泔?,現在只是打個兩三千米的水井,那不是水到渠成的事!”孫冠宇給大家打氣。于是,6個“第一批吃螃蟹”的人,蝸居在項目現場1間鐵皮房里,謀劃著“大事”。
敢想事、敢干事、能成事。孫冠宇和團隊成員克服工期緊、難度大等諸多不利因素,完成熱力管網敷設30公里,小區配套設施代建項目14個,工程合格率100%。在山東武城項目中,組織鉆井工程完井27口,平均鉆井周期8.8天,成井周期10.46天,敷設主管線、集輸水管線、主線管網18000米、2條10千伏專線,建設地熱井平臺3個、供熱首站1座,僅用時80余天便完成了項目主體建設。
一組組數字代表著孫冠宇和團隊成員創造出的一次又一次“冀東速度”。他們摸索總結出中深層地熱供暖開發的6項技術,至今依然屬于國內地熱開發先進技術。2018年攻克建設難關,建成國內單體地熱供暖面積最大的集中供暖項目。2019年,建成河北省清潔能源供暖示范項目——曹妃甸區柳贊鎮地熱供暖項目,同時發現優質地熱資源,地溫梯度為華北地區最高。2021年,外闖山東市場,創造魯北地區單井回灌量紀錄,樹立了中國石油清潔能源外闖市場“第一軍”的品牌形象。
“闖”出未來
外闖市場,重要的就是一個“闖”字,說起來容易干起來難。無論是在魯北大地,還是中原腹地,陌生的環境、陌生的人,需要攻克的難題特別多。孫冠宇聯系所學的“兩分法”理論,從困境中看到機遇,帶領團隊取得了先機,站穩了市場。
遇到一個困難就解決一個困難,遇到一個瓶頸就打破一個瓶頸。團隊剛開始進駐外部市場,聽不懂當地方言,他們就像學英語一樣,把自己多置身于方言環境,慢慢就聽懂了。面對沒有打開的市場,團隊拿出自己的技術和其他競爭對手比,拿出自己最大的誠意對待每個人,憑借滿滿的誠意、詳實的資料數據、“張開嘴、跑斷腿”的付出,終于收獲了市場的高度認可,迅速打開了全國地熱市場。
他們的團隊也在慢慢壯大,目前已有團隊成員60人。孫冠宇帶領著新的團隊從零開始,打破原有觀念,在油區內及全國范圍內開展新能源開發工作,以“熱、電、碳、氫”為核心,大力發展地熱能開發利用、風光發電、清潔替代、輕烴銷售等業務,不斷擴大地熱能利用規模,探索多種經營模式,加快地熱能市場開發;積極推廣太陽能、風能等綠電業務;探索氫能示范前沿開發,全力推動清潔能源利用,為建成“京津冀地熱供暖示范基地”和“中國石油地熱能技術研發中心”,盡早實現油田凈零排放作出新貢獻。
截止目前,孫冠宇帶領團隊建成地熱項目3個,供暖面積958萬平米,年節標煤24.3萬噸,將地熱供暖的速度、溫度和品質帶到河北曹妃甸新城、柳贊鎮、山東武城、河南開封等地,共赴藍天白云之約;建成光伏項目7個,總規模68兆瓦,年發電能力達到8800萬千瓦時,為油區勘探開發生產建設提供了充足的綠色能源;堅持清潔當頭、做優拳頭,為集團公司實現“雙碳”目標貢獻冀東力量,建成清潔替代項目 6個,替代加熱爐41臺,年節氣1352萬方,折標煤1.8萬噸。
星光不負趕路人。孫冠宇正帶領著團隊“新”益求“新”,向著更高的目標邁進,行穩致遠,一往無前。(楊軍 丁青)
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