農民合作社要帶動老鄉，不是代替老鄉。找到最適宜的合作模式，讓農民抱成團，產業上下游結成鏈，就能更好帶動農民致富。

最近在河北省固安縣農村采訪，筆者再次看到了合作的力量：過去這里的農民種菜，一家一戶自己種自己賣，經歷過被商販壓價的無助和無奈。自從發展起農民專業合作社，單打獨斗變成了“集體作戰”，統一品種、綠色生產、訂單銷售，如今每天光銷往北京的蔬菜就超過60噸。嘗到甜頭的農民感嘆：“一根筷子容易折，一把筷子難折斷。還是抱團發展好!”

抱團發展之所以得到農民認可，因為它解決了一家一戶生產經營規模小，難以有效抵御市場風險和自然風險的問題。在家庭經營基礎上發展起來的農民專業合作社，通過統一化管理、標準化服務、規模化經營，很大程度化解了小生產和大市場之間的矛盾，讓越來越多的普通農戶融入了現代農業產業。數據也證明了這一點，全國220多萬家農民合作社，去年為每位社員人均返還盈余超過1400元。

然而，合作社也面臨成長的煩惱。有些合作社名為“合作”，卻并未與社員建立密切的利益聯結，社員享受不到真正的實惠;有的合作社變成“空殼社”，拿著政策補貼沒用到社員身上，損害了農民利益。針對這種情況，日前11個部門聯合出臺意見，在全國開展“空殼社”專項清理，為的就是從規范經營著手，讓合作社在帶著農民“真合作”中發展壯大。

那么，合作社如何實現“真合作”?解決好“誰來經營”和“如何經營”兩個問題尤為重要。

農民合作社要帶動老鄉，不是代替老鄉，選好帶頭人是關鍵。“火車跑得快，全靠車頭帶”，在固安順齋瓜菜種植專業合作社，帶頭人張順齋種棚、賣菜10年，地里的事兒、市場的事兒都吃得透，更重要的是他有責任心，地還是各家的地，一起生產、一起銷售，“一碗水端平”，這樣的合作大伙兒自然服氣。眼下，國家大力實施新型職業農民培育工程，各地涌現出不少有文化、懂技術、會經營的新農民，給予他們施展才華的舞臺，發揮好他們的帶頭作用，何愁不出現“頭雁高飛群雁隨”的合作圖景?

如何經營好合作社?注重“內外兼修”很重要。從內部看，要不斷完善制度，規范合作社民主管理，建立健全相應的管理機制和分配機制，探索開展互助保險、土地股份等合作方式，把農民利益緊緊聯在一起，增強合作社的凝聚力。從外部看，合作社健康發展離不開政策的扶持、引導和服務，也離不開與其他市場主體的聯動，產業鏈條理順了，合作社才能更好地發揮組織、帶動農民的作用。

農業發展最講究因地制宜，合作社的發展亦是如此。從實際出發，找到最適宜的合作模式，讓農民抱成團，讓農業生產上下游結成鏈，發揮好“一把筷子”的力量，就能更好帶動農民走上致富路。

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