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9月9日，記者從吉林石化動力一廠獲悉，為深入推動“思想作風大轉變、能力水平大提升”，該廠圍繞14個方面具體內容，制訂《廠各級領導班子能力和作風建設清單》，從細處著眼、從實地出發，真抓實干提能力，多措并舉轉作風，為企業高質量發展筑牢根基。
強化執行“保安全”。該廠把管理人員履職盡責作為加強作風建設的有力抓手，大力弘揚“嚴細實快”吉化作風，持續加強“兩零”“兩違”管理，切實把安全管理抓實抓細、抓出成效。
靠前指揮“穩生產”。這個廠堅持打造“科室服務車間，車間服從基層”的管理秩序，明確分級管控標準，將操作變動根據風險等級進行劃分，保證每項操作都有管理人員到現場旁站監督，確保每項操作安全受控。
深入現場“辦實事”。該廠強化機關管理干部“三個面向、五到現場”的作風，黨委班子帶頭將“變坐為走”作為轉變機關作風的切入點，每日深入現場，幫助一線查找問題、解決難題、了解員工思想狀態、身體狀態等情況，及時修繕解決衛生間管線銹蝕和日常所需藥品等問題，以組織的關懷激發員工干事創業的熱情和動力。
學習培訓“提能力”。為促進全員專業素質提升，這個廠持續鞏固“大學習、大練兵、大比武、大考核”活動成果，發揮車間專職培訓師作用，下發《培訓練兵工作方案》，堅持以崗位為基礎、績效貢獻為核心，加大考核獎勵力度，并將月份綜合業績獎的30%作為培訓獎。
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