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2月20日，中國石化勝利油田濱南采油廠的職工代表孫東方給身邊干部員工上了一堂“接地氣、有油味”的宣講課。“按照采油廠履職積分評價管理辦法，開展這次宣講能積20分，今年力爭再被評為‘首席職工代表’。”孫東方說。

為有效激發和增強職工代表履職盡責意識和能力，充分發揮其示范引領作用，濱南采油廠工會積極探索，創新推行職工代表履職積分評價管理，為每位代表建立個人履職檔案，將履職情況詳細記錄在案，對代表履職進行積分管理。代表們做了什么、做得怎么樣，“成績單”上一目了然。

辦法明確，職工代表每人每年的基礎分為100分，多履職多積分，上不封頂。下一年度積分清零。

積分分為職代會期間、職代會閉會期間和日常工作積分三大類，每完成一項都有相應的積分。例如，職代會閉會期間參加民意調研，深入基層群眾，真實了解民情民意，通過“職工代表直通車”平臺提出的意見建議，每條加10分；日常工作中以個人名義組織或者參與志愿服務奉獻活動的，參與者每次積5分，活動組織者每次積10分。

積分評價程序包括自我記錄評價、基層審核認定、廠工會季度排名、綜合評價和年度總評，職工代表的履職積分情況將作為換屆推薦提名繼任的重要依據。同時，該廠按照個人所得積分和排名，每半年開展一次爭當“首席職工代表”活動，由全廠排名前10的職工代表擔任。當選“首席職工代表”，有機會參加采油廠組織的相關履職活動，同時對其所在單位給予量化考核加10分的獎勵。

履職積分評價管理辦法，有效調動了企業133名職工代表履職積極性，進一步推動企業職工代表工作更加精細化、規范化、科學化。（許慶勇? 彭征）

標簽： 管理辦法 干部員工 重要依據