日常工作中，通過組織會議，可以傳達貫徹上級精神、總結部署工作、解決問題困難、鼓舞士氣斗志。科學高效的會議，對各級做好練兵備戰工作有著重要作用。


(資料圖)

近年來，各級下大力氣糾治“五多”，持續為基層減負，取得良好成效。基層官兵能從文山會海中解放出來，將更多精力聚焦備戰打仗主責主業。但也要看到，會風問題是頑癥痼疾，稍不留意就可能反彈回潮，“會議越多越好”“發言越長越好”“參會人員越多越說明重視”等觀念尚未完全杜絕。各級要端正思想，力度不減、頻道不換，持續依法從嚴整治會風。通過科學統籌、合理安排、嚴格管理，讓每一個會都開得有意義有質效，讓官兵真正擺脫負擔，把更多精力放在落實會議要求上，有力推進部隊各項建設和工作。

——編 者

取樣單位 第七十二集團軍某旅

科學統籌，開會不可隨意

■陳 凱

“‘量’的精簡帶來了‘質’的提升，我們可以把更多心思精力向練兵備戰聚焦……”談起這幾年旅隊糾治會風、切實為基層減負帶來的新風氣，第72集團軍某旅連長詹永光深有感觸。他說，通過科學統籌工作、有效精簡會議，基層干部不再分身乏術，可以集中精力帶領官兵研戰謀戰。

此前，某連整建制換裝新裝備，面對戰斗力生成緊迫要求，連隊主官立即帶領干部骨干撲在新裝備戰法訓法研究上。可那段時間，他們的工作節奏經常被一些會議所干擾。比如有一次，連長帶領骨干研究解決某技術難題，正在緊要關頭，卻突然接到通知，要求營連主官參加兩項臨時會議。會議結束已是中午，當他回到訓練場時，連隊官兵已訓練結束帶回。

“備戰打仗本是中心工作，大家都不想因層層會議、繁雜事務分了心。”后來的機關基層雙向講評會上，這名連長如實說出了苦惱。

調研發現，個別部門“文山會海”式的工作方法依然沒有杜絕。個別機關干部習慣以會議推動工作，認為不開會就不能體現對工作的重視；有的籌劃安排工作不科學，同一任務、相近議題反復開會部署；有的不顧基層實際，臨時拍腦門決定開會，甚至以倡導“小會”“短會”的名義，打亂基層工作節奏，影響官兵士氣斗志。

“不開不解決問題的會，不開無實質內容的會，不開形式大于內容的會。”面對官兵進一步糾治“五多”、精簡會議的熱切期盼，該旅黨委立即研究開展減負問題專項治理活動，制訂《減壓減負36條措施》。他們認真梳理法規明確要求召開的各類會議，加強對會議計劃的審批管理，要求內容相通相近的會議合并召開，參會人員相同的多個會議合并組織，能以發文部署的工作不再專門開會強調，機關部門不得以“小會”“短會”的名義臨時組織會議。同時，嚴把會議標準要求，嚴控會議時間規模，杜絕層層套開、重復召開；除上級組織的會議外，每周教育日及雙休日不安排會議，真正讓官兵擺脫束縛，騰出精力狠抓工作落實。

前不久，該旅召開月工作講評會，會議將上級文件精神傳達、節日安全教育、“條令月”總結表彰等多項內容合并組織，“瘦身”的會議受到官兵一致點贊。

取樣單位 東部戰區空軍航空兵某團

壓縮時間，會議不能“拖堂”

■余志賓

近日，東部戰區空軍航空兵某團召開黨委會，圍繞軍事訓練任務、思想政治教育、人才隊伍建設、后勤裝備保障等多個方面總結部署相關工作，短短一個小時便形成決議。會后，各分管領導、機關部門、基層單位立即分頭展開落實。

“把會開短、開實，是大家的共識。”某中隊指導員單聲煒介紹，近年來，團黨委大力糾治“五多”，端正會風，倡導“開短會、開小會”，通過從嚴控制會議時長，讓會風更加務實、內容更加聚焦，切實減輕了基層負擔。

某中隊一名指導員坦言，以往，他們曾因開會問題而苦惱。一次，上級通知召開安全形勢分析會，預計會議時長為1小時。“會后正好可以組織一次相關教育，結合近期安全形勢做好提醒工作。”參會前，這名指導員作好了安排。

可沒想到，會議開始后，各級多方發表意見看法，大家你一言我一語，遲遲未能就具體工作達成一致意見。轉眼過去將近兩小時，仍沒有結束的跡象。而另一邊，中隊官兵按時準備就緒，卻遲遲等不到指導員。最終，原定的教育課只能改期。

“會議議程太多，大事小情都要研究”“個別發言比較空泛，看似說了很多，實則無法落實”“前期研究敲定過的議題，多個會上又被反復提起”……一次機關作風測評時，基層官兵反映的問題，引起團黨委重視。

“會議時間長、發言內容空，表面上是組織層面問題，根源卻是會風不實、工作作風虛浮的表現，必須徹底糾治。”團黨委研究決定，從嚴把會議議程、提升發言質量、提高研討效率等方面著手，立起開管用有用、務實高效會議的鮮明導向。該團要求會議議題預先通知，引導參會人員充分調研思考。黨委一班人帶頭改進會風話風，發言做到“短、實、新”，聚焦主題、直擊問題。

作風一變，新風撲面。很快，從機關到基層，精煉簡潔的短會多了。不久前，機關召開教育準備會，政治工作處領導把控會議流程，做好時長提醒，參會人員發言簡潔利落，全程緊湊高效、銜接順暢。“雖然會議時間短，內容卻很充實，我們有更多精力抓好工作落實。”一名基層主官表示。

取樣單位 火箭軍某部

明確人員，官兵無須“陪會”

■本報記者 鄒 菲 特約通訊員 桑 朋

在火箭軍某部，有這樣一條明確通知：機關各科室組織承辦會議，嚴禁隨意擴大參會人員范圍。這樣一來，基層官兵不用再為“陪會”“陪課”苦惱。

此前有一次，該部接到通知，將通過視頻會議的形式，召開上級黨委對該部定點幫建的總結會議。按規定，會議需要黨委領導、機關相關科室負責人、基層主官參加。

籌備會議時，有機關人員擔心會場空間較大，視頻里呈現的人員較少，顯得不夠重視，于是就想向某連隊“借”些官兵前來“陪會”。連隊黨支部雖覺此舉不妥，但想到機關的要求不好推辭，只好同意“借人”。

開會當天，恰逢機關訓練督查組來到這個連隊開展隨機檢查。督查組發現官兵實際參訓率與上報參訓率不相符，了解情況后，他們聯系相關部門，要求“陪會”官兵立即返回訓練場。

還有一次放假前夕，機關某科室通知召開一次安全行車會議。此類會議原本不需要基層連隊指導員參加，但該科室為引起各級重視，要求基層主官、駕駛員等一起參加。有的指導員接到通知后措手不及，導致連隊原本計劃的節前政治教育只能改期進行。

該部黨委下連蹲點了解到這些情況后，立即對此類問題進行糾治，并對組織會議的機關部門進行了嚴肅批評。

“基層官兵練兵備戰任務重大，頻繁讓無關人員‘陪會’，必然影響正常工作訓練秩序，增添基層負擔。”黨委一班人帶領機關人員認真學習《關于解決“五多”問題為基層減負的若干規定》，嚴格落實《軍隊基層建設綱要》等法規制度，明確按照各類會議標準要求確定參會人員，查擺糾治隨意提高會議規格、擅自要求基層派人參會等6類易反彈回潮問題，按照上下一致、立查立改、互相監督的原則，進一步開展為基層減負活動。

結合加強作風建設，他們建立常態化“回頭看”機制，通過問卷調查、座談交流等方式，經常梳理機關因工作籌劃不科學給基層官兵造成的負擔，通過強軍網、營區宣傳櫥窗等平臺，對相關責任單位和個人進行通報批評，并明確整改要求和時限。

對參會標準和人員實行精準管理后，要求非必要人員參會的問題得到有效糾治，該部基層官兵留在訓練場上的時間多了，研戰謀戰的勁頭更足了。近日，針對某裝備“時間自動校準不準確”等問題，某連劉連長帶領連隊技術骨干一起鉆研，最終成功解決問題。

上圖：陸軍某旅機關業務部門依據相關法規研究制訂精簡會議、糾治“五多”問題措施辦法。桂方青攝（鄒 菲 桑 朋）

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