上半年滅頂之災，下半年顧客變心
這個小標題是很多實體店2020年的真實寫照，如果這家實體店位于湖北省，這種真實可能更加殘酷。
朱先生的"快樂寶貝母嬰中心"位于一個鄂西南小鎮，已經十個年頭了，2020年上半年的營收直接減少三分之二，原以為下半年會好轉，但實際情況并非如此：
疫情期間很多老顧客習慣了在電商平臺購買奶粉，也習慣了社區團購平臺把各種嬰幼兒食品快遞到村鎮自提點，即使朱先生把價格降到平臺的九折，還送貨進村，門店的生意也只恢復到往年六成。
朱先生說：一個月三四萬的流水，扣除進貨成本，還不夠支付人工和房租的，我多次想關掉門店，但十年心血終究讓我下不了狠心。
養娃養成奶粉店股東
2021年春節期間，"快樂寶貝母嬰中心"正式啟用抱薪科技的"來店共享門店系統"。
朱先生說：來店改變了快樂寶貝的命運。
快樂寶貝并未使用已經家喻戶曉的推客功能--在小鎮上，沒有誰好意思去拿熟人一二十塊的傭金。相反，朱先生大膽嘗試了沒什么人聽說過的門店共享功能：
邀請顧客或朋友成為門店的股東，共享門店分紅。
朱先生最先邀請的是一個三胞胎媽媽：預存1萬，成為股東。原本她的三個寶寶在快樂寶貝的消費就超過了1萬，相當于拿原有的消費入了股，這個當地的網紅媽媽很大方地在朋友中宣傳：養娃居然養到要成為奶粉店的股東。這幾乎成了春節期間鎮上最熱門的段子。
朱先生在2月初發送給三胞胎媽媽的30張優惠券，到正月初六已經全部下單，不到二十天的時間，這位寶媽的分紅就超過了兩千元。
七個股東7萬預存款，營收翻兩番
有了這個好案例，朱先生開始嘗試發展三種共享股東：寶媽、有母嬰客戶資源的人、親友。對于自己沒有適齡寶寶的合伙人，朱先生還特地制定了可退款的機制。
正月十五之前，朱先生的六個新合伙人到位：三位寶媽，一位從事過婦聯和計生委工作的退休人員，兩位親友，不僅提前鎖定了7萬元的消費資金，七位新晉老板幾乎可以無遺漏地影響到全鎮上千目標客戶。
朱先生說：電商平臺和社區團購平臺用規模優勢搶走的，我們用更好的服務、更低的價格、更值得信賴的人，全部都搶了回來。截至3月25日，幾位合伙人開工一個月，帶來的營收已經遠遠超過去年下半年門店的自有營收，合伙人的月度分紅，最少的也超過了1000元，最多的三胞胎媽媽，穩穩地超過了3000.
至于具體的營收數字，朱先生沒有透露，但他表示，相比去年下半年的平均水平，接近翻兩番。
朱先生的話：因為我們鎮人口有限，短期內不太可能再增加新的合伙人了，但是這種方式一定可以復制到旁邊的鎮、甚至縣城、省會;我衷心希望所有像我這樣掙扎過的小老板，都能通過來店共享門店系統，重新掌握自己的命運。
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