對(duì)于國(guó)產(chǎn)服飾品牌來(lái)說(shuō)，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。”是當(dāng)下最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻Ｔ谛袠I(yè)起伏的二十幾年間，美特斯邦威經(jīng)歷了高光與低谷。當(dāng)新消費(fèi)品牌崛起之時(shí)，歸零再出發(fā)或是26歲美邦服飾的必然選擇。

1995年，溫州五馬街全國(guó)第一家美特斯邦威專賣店開(kāi)張了。在往后的10年里，美邦服飾以20.21億元的業(yè)績(jī)，躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”。公開(kāi)資料顯示，2011年美特斯邦威營(yíng)業(yè)收入達(dá)99.45億元，凈利潤(rùn)高達(dá)12.06億元。不可否認(rèn)，美邦服飾曾一度成為國(guó)內(nèi)服飾品牌的佼佼者，“良心國(guó)貨”、“國(guó)人之光”等詞匯成為了它當(dāng)年在消費(fèi)者心目中的真實(shí)寫(xiě)照。然而隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌的進(jìn)入及網(wǎng)購(gòu)的崛起，超快的上新速度、相對(duì)低廉的價(jià)格，給國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)時(shí)尚品牌們?cè)斐闪司薮鬀_擊。美邦服飾也因此遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

盡管如此，美邦服飾依舊沒(méi)有停下腳步，不斷地提升各種舉措來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在品牌設(shè)計(jì)上，美邦服飾發(fā)力國(guó)潮。2019年，美特斯邦威以“國(guó)潮青年不佯裝”為話題，推出一系列工裝風(fēng)服飾。2020年，美特斯邦威又利用自身早年間在傳統(tǒng)服飾文化上積累的優(yōu)勢(shì)推出國(guó)粹、中華博物館系列服裝，這一系列舉措足以反映出美邦服飾的求變之心。

在品牌升級(jí)上，美邦服飾深度回歸。據(jù)悉，2020年以來(lái)，美邦服飾陸續(xù)把不合理的面積、商圈的實(shí)體零售店全部砍掉。美邦團(tuán)隊(duì)也表示，2021年美邦服飾將重新規(guī)劃全域渠道，通過(guò)渠道變革倒推產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商品供應(yīng)鏈，為美邦服飾“再塑不尋常”。

如今的美邦服飾迎來(lái)創(chuàng)立26周年。其不斷思考，不斷溯源，不斷聯(lián)合業(yè)內(nèi)人士交流學(xué)習(xí)，聚焦產(chǎn)品升級(jí)和用戶體驗(yàn)，樹(shù)立行業(yè)品牌標(biāo)桿的決心，不禁令人感慨。相信經(jīng)過(guò)大起大落的美邦服飾，能夠甩掉過(guò)去的包袱，重新用年輕人的方式去互動(dòng)和溝通，重新走入年輕人的視野。

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