海南日報記者 鄧鈺

通訊員 吳思敏

海南自貿港建設背景下，如何緊抓機遇，趁勢而上做好“三棵樹”文章，助推我省“3+1”主導產業轉型升級？

結合正在如火如荼推進的“查堵點、破難題、促發展”活動，今年以來，海南天然橡膠產業集團股份有限公司（以下簡稱海南橡膠）以活動為抓手，圍繞“防風險、降損失，聚焦主業”工作主線，積極查擺產業發展的堵點難題，助力天然橡膠產業提質增效，轉型升級。

直面堵點 黨建引領壓緊壓實責任

查堵點，“把脈問診”是前提。海南橡膠以黨建為工作“法寶”，切實推動轉變工作作風，推動一系列實踐舉措落準落實落細。

在活動開展之初，海南橡膠各級黨員干部第一時間走基層、進林段、入家門，查找在割膠技術管理、土地被占地調處、膠園道路管護、橡膠原料收購、職工生活環境等方面存在的堵點問題，共梳理堵點問題68個。

截至10月底，海南橡膠向海墾集團黨委活動辦上報“查堵點、破難題、促發展”問題清單3個，制定整改措施15條，已完成100%；查找問題68個，制定整改措施126條，已完成100%，形成了《應收賬款及客戶評級授信管理辦法（試行）》《外來職工子女入學管理辦法》《民營膠收購抽獎激勵暫行辦法》等長效機制共19項。

此外，深入一線，讓活動推進與黨建建設相輔相成，海南橡膠各基層黨支部還總結“查堵點、破難題、促發展”活動經驗，加快完善黨支部的基礎建設，配齊配強專職黨務人員，開展多樣化主題黨日活動等，全面整治基層黨組織軟弱渙散問題，推動黨建深度融入中心工作。

勇破難題 綜合施策夯實產業根基

破難題，“治病用藥”是關鍵。面對生產經營中遇到的難題，海南橡膠以聚焦主責、堅守主業為立足點，因勢利導綜合施策，全面夯實企業發展根基。

橡膠樹是海南農墾的“根”。聚焦主業的第一步，便是將基地分公司收歸總部管理，著力提升橡膠園“管、養、割”管理水平，各基地分公司掀起勞動熱潮——

在生產端，山榮分公司開展割膠技術規程管理示范崗現場培訓會，對割膠技術檢查驗收、橡膠樹割面規劃、設計和割膠動作要領現場示范；陽江分公司解決了膠工行路難問題，使得工人實現滿崗割膠……

在加工端，金山加工分公司破解了TSR-10灰分超標難題，進一步節約了生產成本；金聯加工分公司6個濃乳稱重標準化系統投入使用，解決了卸裝濃乳耗時長、效率低的難題；金水加工分公司雜膠生產線技改項目取得成功，解決了子午膠車間雜膠生產線除雜性能低、除雜效果不理想以及成本高等堵點、難點問題。

土地，是海南橡膠發展最寶貴的資源。由于歷史遺留問題，收回被占土地成了“老大難”問題。在此次“查堵點、破難題、促發展”活動中，海南橡膠統籌引領基地分公司推進被占地收回工作，目前已完成土地清收面積共10.94萬畝。

面對膠工短缺的“硬傷”，海南橡膠一方面實施橡膠保底價結算機制，切實讓利膠工，吸引膠工回流；另一方面下決心大力推進科技創新，攜手哈工大海南創新研究院等科研機構，加快推動產業創新。僅用5個月時間，便攻克了新一代智能割膠機器人所有技術關口，關鍵架構完成實際驗證，樣機制造全面展開，已完成第一部產品化樣機制造，并且把關鍵技術牢牢掌握在手中。

今年以來，海南橡膠重新厘定主責主業，圍繞“兩非”（非主業、非優勢）剝離和“兩資”（低效資產、無效資產）清退、“壓減”等重點，嚴控非主業投資比例和投向，推動各類資源要素向主責主業集中，進一步減少了重復投資和同質化競爭，提高產業集中度。

著眼基層 惠及民生匯聚發展合力

海南橡膠1.8萬職工中，絕大部分是基層職工。提升基層職工的幸福感，是海南橡膠的頭等大事。

此次“查堵點、破難題、促發展”活動，海南橡膠緊密結合黨史學習教育的“我為群眾辦實事”活動要求，廣大黨員干部深入房前屋后、田間地頭了解職工群眾需求，集中解決職工群眾關心的突出問題，全面激發干事創業的熱情，民生愿景漸成幸福實景——

告別居住了20多年的破舊“鐵皮屋”，住上了明亮整潔的“暖心房”，今年6月，中建分公司十六隊的困難女職工謝林潔，在海墾集團與海南橡膠工會的幫助下圓了“新居夢”；

一份遺失了43年的入黨檔案，在經過數月的聯絡排查和細致走訪后，終于在今年9月被找回。73歲的保國分公司退休老黨員梁經祿，鄭重地舉起右手，向幫助補檔的分公司工作人員行了個軍禮；

安裝水管500多條，管道總長2000米，保國分公司40余名黨員齊心協力，把一條條壓力塑料管從山下接到生產隊，解決了保顯派駐組二十九隊20多戶職工用水難問題；

幫助16名職工子女解決就近入學問題，八一分公司秉承墾地融合理念，積極主動與周邊學校做好溝通協調工作，讓職工得以安心工作……一樁樁民生實事，勾勒出一幅幸福民生新畫卷。

促發展，“強身健體”是目的。下一步，海南橡膠將以活動為抓手，強產業，聚合力，惠民生，寫好“三棵樹”文章，為海南自貿港建設凝心聚力。（海南日報海口11月19日訊）

標簽： 海南 橡膠 舉措