(資料圖片僅供參考)

中工網(wǎng)訊（通訊員張獻彬 王培佩 徐婷）山東能源集團新疆能化煤化工公司通過輪值、活力、評議、分享、積分、賽場、鏈鎖、榮譽八項管理機制，強力打造班組精神家園，為企業(yè)贏得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、新疆維吾爾自治區(qū)“工人先鋒號”等多項榮譽稱號。

“班委輪值模式讓員工從管理者的角度看待問題、分析問題、處理問題，班組氛圍更加和諧了。”電氣車間技術主管張美寒介紹，班委輪值就是打破以往班長事事管、班長帶頭干的局面，設置輪值副班長、輪值安全委員、輪值績效委員、輪值技術委員等，明確輪值干部職責和輪值周期，充分發(fā)揮班委職能。輪值期結束后，車間還會對委員輪值情況進行考核評價。

如何讓班組例會開出新意？該公司推廣“6有+N”形式的班前會，“6有”即有士氣提振、有干貨內(nèi)容、有安全提醒、有小課分享、有確認總結、有評價評議，“N”即各班組設計的其他流程，如增加文件宣貫、應急演練、問題改善、集體活動等內(nèi)容，倡導“健康生活、快樂工作”的理念，增強團隊士氣和活力。

工作好不好讓大家說了算。該礦摒棄“一言堂”的班組管理模式，在班組中推行“全員評議”的績效考核評價模式，每月組織一次星級評比，對班組及個人月度工作完成情況進行綜合評價總結。“班組工作在評中改進，在議中提升，班組人員積極性及工作效率明顯增強。”熱電車間班組王長鵬說。

眾所周知，班組普遍存在工學矛盾。該公司在班組中推行“人人都講一小課”的分享機制，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)班組內(nèi)部知識、經(jīng)驗、技巧的交流共享。分享的形式和內(nèi)容豐富多樣，有的變工作現(xiàn)場為培訓現(xiàn)場，故障難題即學習課題，工友即老師；有的將控制盤變成搶答器，進行在線講學和提問。

此外，各班組對成員進行積分考核，并通過積分看板，直觀體現(xiàn)班組成員的實時業(yè)績，積分直接與員工每月的績效考核掛鉤，進一步調動員工的主動性和積極性。

該公司將崗位練兵搬到班組一線，為員工搭建賽知識、秀絕活的展示舞臺。在烏魯木齊市舉辦的職業(yè)技能大賽前六名中，有五名均出自該公司。今年以來，該公司累計向自治區(qū)申報“五小”創(chuàng)新成果113項。

標簽： 績效考核 眾所周知