【他山之石】
林信勝 邱明哲
80107鉆井隊去年因生產管理不力被甲方西北油田多次通報批評，勒令停工整頓，在工區綜合得分排名落后被降為C級隊。
(相關資料圖)
今年第一季度，這個隊的生產利潤、毛利率、鉆井進尺等3項指標在中國石化“比學趕幫超”重點工區基層隊對標評比中名列前茅，奪得3面紅旗，在西北工區74支鉆井隊中綜合評比第1名，近日受到中國石化石油工程公司通報表揚。
這個隊是怎么蝶變的？
“關鍵在于管理！同樣的員工隊伍、同樣的設備，由不同的井隊干部管理，生產經營業績和隊伍精神面貌大不一樣！”談起80107鉆井隊的變化，該隊鉆井一班司鉆崔立國說。
去年7月，中原石油工程公司黨委書記張百靈在西北工區調研時要求西北工區指揮部盡快扭轉80107鉆井隊的落后局面。西北工區指揮部經與該隊母公司鉆井一公司溝通，從其他鉆井隊調來6名優秀干部和生產骨干。
“咱們從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來！”新任平臺經理趙振杰在到任后召開的第一次全隊員工大會上動員道。他和其他領導班子成員分頭與員工促膝談心，從做好員工思想工作、抓隊伍作風入手，從嚴管理，加大考核激勵，很快就把全隊員工的積極性調動起來。
同時，西北工區指揮部組織機關部門成立幫扶小組，制定幫扶排名靠后鉆井隊的奮進目標和措施，開展駐井幫扶工作。
今年1月，80107鉆井隊施工的順北4-14H井在二開鉆進過程中發生井壁失穩等現象，分管技術工作的西北工區指揮部副總指揮、塔里木分公司副經理母亞軍駐井指導施工。1月24日，他們運用等壁厚大功率螺桿+PDC鉆頭打進尺753米，創出順北油田4號斷裂帶日鉆井進尺最多紀錄。實現了元月生產“開門紅”，全隊干部員工更加堅定了打場翻身仗的信心。
今年3月，在中原石油工程公司調整西北工區指揮部和塔里木分公司領導班子會上，張百靈對西北工區指揮部新領導班子提出3條工作要求，其中一條就是抓工區綜合得分排名靠后的后進隊伍。西北工區指揮部主要領導挑最差的80107鉆井隊作為“責任田”，帶頭抓“后進隊”。
“工區指揮部主要領導掛鉤承包咱們隊，咱們可不能再掉鏈子！”趙振杰說。
2月27日，順北4-14H井三開開鉆。這個隊干部員工又奮力拼搏一個月，僅5趟鉆便完成了三開施工任務，并一次性將套管下到位，比計劃提前3天完工，提速、提質、提效在工區率先實現“加速度”。
近日，80107鉆井隊被考核升格為乙級隊，甩掉了“后進隊”的帽子。
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