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中工網(wǎng)訊（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者蔣菡 通訊員陳櫟）“雖然我們不像世界杯擁有滿場(chǎng)的觀眾振臂吶喊，但我們是帶著公司、親人的無(wú)聲助力披荊斬棘而來(lái)，我們是冠軍！”11月25日，幾天前帶隊(duì)摘得第十二屆TFC全球供應(yīng)鏈大賽總決賽冠軍的宮盛在接受采訪時(shí)仍難掩內(nèi)心的激動(dòng)。

本次大賽共有300余支隊(duì)伍參加，最終來(lái)自19個(gè)國(guó)家的47支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。中交集團(tuán)三航局派出宮盛、周光明、丁培、顏加新4位來(lái)自施工一線的職工組成“超越隊(duì)”參賽，勇奪冠軍。這也是中國(guó)在該項(xiàng)賽事中囊獲的第4個(gè)冠軍獎(jiǎng)杯。

為了拓展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用思路，提升供應(yīng)鏈體系建設(shè)，TFC供應(yīng)鏈大賽應(yīng)運(yùn)而生，并日益成為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才的重要載體。

2022年，中交集團(tuán)第四屆供應(yīng)鏈大賽拉開(kāi)序幕。三航局在后備人才庫(kù)中層層篩選，成立了由宮盛、周光明、丁培、顏加新組成的“超越隊(duì)”。宮盛負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)決策，周光明負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，丁培和顏加新則分別進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)采集。

“那時(shí)候由于白天還有各自崗位工作要處理，大家只能充分利用業(yè)余時(shí)間，每晚9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，35天不間斷，不曾有人遲到過(guò)。”周光明回憶道。

最后，“超越隊(duì)”不負(fù)眾望贏得集團(tuán)冠軍，進(jìn)而獲得了參加全球大賽的資格。

為了打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，三航局為4人組騰出專門(mén)的備戰(zhàn)室，后勤部門(mén)全程保障；海外部同事還主動(dòng)為他們當(dāng)翻譯，經(jīng)常配合工作到深夜……帶著大家的支持，“超越隊(duì)”沖破陌生賽制、語(yǔ)言不通、時(shí)差顛倒等多重阻礙，整理出最優(yōu)系統(tǒng)模型，調(diào)整至最好的身心狀態(tài)，奪下冠軍。

“供應(yīng)鏈思維是整體性思維、戰(zhàn)略性思維，這3年來(lái)我的任職崗位從項(xiàng)目物資部長(zhǎng)、物設(shè)部副經(jīng)理到項(xiàng)目黨支部書(shū)記，如果沒(méi)有公司給我在多個(gè)崗位上任職鍛煉的機(jī)會(huì)，比賽中我也很難做到細(xì)致把控每一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)全局所帶來(lái)的影響。”宮盛說(shuō)。

“下一步，我們將積極引導(dǎo)比賽成果向供應(yīng)鏈管理成效轉(zhuǎn)化，立足公司自身情況，挖掘供應(yīng)鏈管理的價(jià)值創(chuàng)造力，這也是我們后續(xù)研究的方向。”周光明說(shuō)。

比賽已落下帷幕，來(lái)自施工一線的4名隊(duì)員將帶著大賽成果回到一線。

標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈管理 數(shù)據(jù)采集 積極引導(dǎo)