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如何降本增效，云南祥鵬航空有限責(zé)任公司采取的應(yīng)對(duì)措施之一就是啟動(dòng)堵塞“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治。

何金城是祥鵬航空成都分公司綜合管理中心的運(yùn)維工程師，他嚴(yán)防嚴(yán)控分公司IT各項(xiàng)費(fèi)用支出方面，絕不把錢花到不緊要的地方，“我認(rèn)為，治理‘跑冒漏滴’落實(shí)精細(xì)化管理，就是要從小事做起，靠大家共同努力。”

據(jù)了解，該公司制定下發(fā)《祥鵬航空堵塞“跑冒滴漏”工作激勵(lì)方案（試行）》等激勵(lì)制度，通過(guò)轉(zhuǎn)變航材運(yùn)輸模式、餐車維修項(xiàng)目、優(yōu)化乘務(wù)員機(jī)型資格節(jié)約培訓(xùn)成本、機(jī)供品自主配送等具體工作模式的推行，截至目前，共開(kāi)展4期，涉及45個(gè)項(xiàng)目，節(jié)約金額百余萬(wàn)元。

標(biāo)簽： 祥鵬航空 精細(xì)化管理 降本增效