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“種好自己的樹，而不是光摘別人樹上的果”（主題）

中工網北京3月8日電（工人日報—中工網記者盧越 陳華 陳俊宇）“員工在企業干了幾年被‘挖’走，走了之后一段時間沒得到培養又回到原企業，兜兜轉轉，耽誤了技能提升。”今天，南京工業職業技術大學教務處處長王紅軍代表聊起調研時了解到的現象很感慨，“一些企業寧可從外面高薪‘挖人’，也不愿內部培養。我們應該種好自己的樹，而不是光摘別人樹上的果。”

“這樣的事我也聽到過。”通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司配套分廠精密車間（馬恒昌小組）黨支部書記馬兵代表同樣感觸頗深。他在一次調研中了解到，有一位30多歲的高級技師，被一家企業“挖”走，“說好的高年薪逐年打折，過幾年他又回來了”。

“一些企業重‘挖人’輕培養的現象仍然普遍。”馬兵代表對此憂心忡忡，“不注重培養技能人才，長此以往就會導致越‘挖’越少，既不利于員工技能水平提升，也不利于行業發展。”

“企業為何‘挖人’不‘育人’？”一汽解放大連柴油機有限公司高級技師鹿新弟代表道出原因，“培養人才需要投入大量資金，收效還非常慢。”他進而分析，隨著員工技術技能水平提高，其流動的可能性就會增加。“有私企負責人就直言，害怕為競爭對手培養了人才，不劃算。”

不少代表委員提到，一些企業內部培養培訓機制還不健全，缺乏統籌規劃，在人才培養體系、人才甄選、待遇保障等方面缺乏相應的基礎建設，對員工開展長期培養的途徑不多也不通暢，導致一些技能人才寧愿被“挖走”。

“隨著技術的快速迭代、企業轉型，企業對員工的技術技能水平提出了更高的要求。”鹿新弟代表直言，“從外部引進是一方面，更應注重原有員工的長期系統性培養。”

“要鼓勵企業積極培養行業人才、參與學校人才培養，為員工制訂個性化的職業成長路徑、培養計劃，并以制度保障培養成效，充分認可員工成長并給予必要獎勵。”王紅軍代表認為，有必要將企業對員工的培養情況列入高新技術企業、產教融合型企業、“專精特新”企業、“小巨人”企業等申報的條件。

“技術經驗需要日積月累，技術工人自身也得有長遠規劃。”馬兵代表說，“也得讓年輕技術工人看到產業的希望，感到有奔頭、有前途。”

“一方面，企業自身要高度重視培養關鍵人才、高技能人才。另一方面，要建立長效機制，從事業激勵、發展激勵、薪資激勵等多方面用好人才、留住人才。”華晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠廠長張濤委員說。

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