【推進“產改”進行時】

為技能人才“量身定制”職業發展通道（主題）

資深技能大師、技能大師、高級能工巧匠、一級大工匠……這些“琳瑯滿目”的層級設置，是內蒙古北方重工業集團有限公司（以下簡稱北重集團）為技能人才“量身定制”的職業發展通道。


(相關資料圖)

北重集團作為內蒙古自治區首批產業工人隊伍建設改革試點單位，把持續深入推進“產改”擺在重要位置，聚焦職工技能提升體系建設，抓改革、促創新、強隊伍、提動能，建立健全技能導向機制，拓寬產業工人發展渠道，為企業高質量發展筑牢堅實根基。

劉彥冰是北重集團最年輕的高級技師，2017年，他大學畢業后來到集團成為一名數控車工。劉彥冰先后解決了產品生產過程中的諸多技術難題。他和工友研究攻克的曲面推槽法，彌補了小口徑火炮藥室錐面脫殼槽加工的空白。

今年他當選全國人大代表，為產業工人代言。劉彥冰說：“公司為技能人才打造職業發展通道，讓我們動力十足，我的目標就是像老一輩優秀產業工人一樣，成為一名大國工匠。”

北重集團將改革試點任務與集團人力資源新體系建設相融合，建立了5項制度、出臺了28套文件，暢通技能人才職業發展通道。職業發展體系是全員職業發展體系建設的核心，通過規劃核心專業序列，搭建專屬職業發展通道；搭建勝任力模型，制訂差異化任職資格標準；推行“工作量化積分制”，分層開展職級調整工作；按照“引導激勵”原則，設置遞進增長式職級工資等手段，既要打破“獨木橋、天花板、非主流”的職業發展禁錮，又要同時設置長期大目標和短期小目標，引導和激勵公司各類人才立足自身崗位，追求職業發展。

北重集團堅持以待遇留人, 實施薪酬與技能等級、業績掛鉤，對北重集團各層級關鍵技能帶頭人，在工資之外按照級別發放津貼。

陳亮是北重集團關鍵技能帶頭人中年紀較小的一位。2005年大學畢業后，他來到北重集團負責特鋼事業部自動化控制設備的維護、維修與改造。多年來，他獨立解決了多臺加熱爐、退火爐的各種自動控制問題，為公司節約資金數百萬元以上。依據現在津貼對應標準，他每月的津貼可達3000元。

北重集團構建多元化激勵形式,打造與職業發展體系相匹配的薪酬分配體系，鼓勵技能人員多勞多得。《工資專項集體合同》規定一線技能人員工資增幅高于其他崗位，對于技能帶頭人，實施薪酬與技能等級與業績掛鉤，甚至超過成員單位正職領導年薪。同時，完善市場化薪酬分配機制，引導技能人員種好自己的“責任田”，確保收入分配及薪酬增量向為本單位完成績效目標作出貢獻的高端人才、核心骨干和一線關鍵崗位人員傾斜。

此外，該集團還努力為職工創造高品質生活，加強民主管理構建和諧勞動關系，加強日常困難幫扶，增強職工幸福感，增加職工對企業的認同感和向心力。通過重視職工個人能力的發揮，營造良好的企業文化，表彰先進，營造出尊重勞動、崇尚技能的濃厚氛圍。

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