國有企業出海數量占比50%以上,引領中國企業出海浪潮;民營企業對外投資占比提升至53.7%,成為企業出海的新生力量;中小微企業出海熱情高漲,新能源、跨境電商等在全球打響中國品牌……當前,中國經濟的蓬勃發展為企業出海提供了信心與底氣。越來越多的中國企業開啟出海“加速度”,把優秀的中國產品、中國技術、中國模式帶到了世界舞臺上。


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出海主體呈現新趨勢

商務部數據顯示,2022年,我國全行業對外直接投資9853.7億元,增長5.2%。2022年,克服外部環境的不利影響,我國對外投資平穩發展,穩中有進。中國貿促會研究院報告顯示,中國對外直接投資流量和存量連續四年穩居全球前三。近八成中國企業將維持和擴大對外投資意向,看好對外投資前景。

由于中國企業的出海大潮方興未艾,一浪高過一浪,呈現出一些新趨勢、新特點。3月16日,在SAP出海高峰論壇上,SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏表示,從出海主體來看,國有企業依然是出海的中堅力量。在所有出海的企業中,國有企業占比數超過50%以上,像SAP服務的超過60%的頭部企業,涵蓋能源化工、電力公共事業、制造、消費品等各行各業,絕大部分都是出海的領軍企業。

同時,黃陳宏也指出,民營企業的出海發展速度最快,已經成為出海浪潮中一支不容忽視的力量。商務部數據顯示,中國對外直接投資者中,非國有企業的占比已經從19%提升到53.7%。根據亞馬遜云科技的調研報告顯示,已經出海的企業中,中小企業占比已達到37%;計劃出海的企業中,中小企業占比65%。

中小微企業,尤其是一些專精特新微企業,出海熱情高漲。埃森哲中國獨角獸研究顯示,45%的獨角獸企業認為海外拓展至關重要。“發展到今天,很多企業從成立的第一天起就是以出海為目的,就是要在國外做品牌,而且做得很好,這是一大新變化。”黃陳宏對《中國電子報》記者說道。

亟須解決企業出海痛點

出海是大勢所趨。然而,在疫情過后,由于內外部環境復雜多變,出海企業遇到了諸多新問題與新挑戰。“十年前的出海更多是以銷售為主,而今天的出海已經不是那么簡單的事情了。”漢得信息中企出海業務團隊總經理黃志強在接受《中國電子報》記者采訪時表示。

黃志強認為,要把海外業務管好首先要熟悉當地的法律法規、文化習俗,要能規避風險;其次,很多出海企業選擇布局全球工廠、全球供應鏈,這對企業自身的數字化水平也提出了更高的要求。

目前,中國企業的出海模式主要分為四類:出口貿易、海外營銷、海外運營和全球化運營。“最簡單的就是做出海貿易,可以通過電商平臺出海,我們有這種最簡單的解決方案。最高層次的是全球化運營,要把國內運營和國外運營合在一起,當然解決方案是不一樣的。”黃陳宏說道。

而從企業規模來看,大型企業、中小企業的出海需求不同,也需要不同的解決方案。頭部企業出海能力相對完善,具備較強的抗風險能力和技術壁壘。而中小企業應該輕資產發展,把重點放在發展業務上,而不要在系統上花太多精力。因此,對他們而言,上云就是最簡單、最便宜、最快的方案。

整體來看,企業出海面臨一系列共性痛點。一方面,各個國家和地區政策監管和法律法規復雜多樣,合規性要求高,出海企業面臨當地政策突變和市場不確定性導致的政策風險。另一方面,不同文化習俗和觀念帶來認知差異,導致人與人之間的溝通不暢,管理難度大。

與此同時,由于缺乏統一的管理平臺,數據難以匹配,很多出海企業缺乏有力和及時的管控,最終導致企業全球化運營不暢。此外,疫情的沖擊,對供應鏈靈活性和敏捷度提出了更高的要求。“可以說,全球供應鏈的彈性與韌性決定了出海企業的發展命脈。”黃陳宏說道。

中國企業打造出海新格局

在數字化浪潮席卷全球的今天,中國企業出海正邁入一個重要的分水嶺。德勤中國合伙人張暉在接受《中國電子報》記者采訪時表示,以前出海的企業主要考慮的問題是并購和投資,而今天我們看到新能源、電商等優勢領域的企業開始紛紛走出國門,把優秀的中國經驗、中國模式帶到全球。“像SHEIN、比亞迪這樣的企業可能會成為未來中企出海的新主力。”張暉說道。

據了解,作為中國出海車企中最具競爭力的品牌之一,比亞迪已在全球設立了30多個工業園,新能源汽車遍布70多個國家和地區。通過與SAP合作,通過搭建統一的數字化平臺,實現海內外業財一體化管理,費用可控可視及合規。

總部位于河南的全球化有色金屬企業洛陽鉬業,90%的資產和收入都在境外,礦產分布于五大洲,業務遍布80多個國家。“千里鉬”領航計劃以SAP ERP云為核心,打造全球統一的數字化底座,支持集團在并購中,實現管理意志和流程的統一。

聯想每年向全球客戶交付1.3億臺設備,按時交付率達96%,效率要求極高,數字技術支撐至關重要。它是通過將遍布全球的2000多家供應商與數百萬客戶連接起來,保證訂單的順利交付。據悉,聯想正在將業務全面云化,統一部署,支持全球協同和高效管理,將全球化發展帶到新高度。

多位專家認為,中國企業打造出海新格局,需要建立四個核心能力。首先,打基礎,建立全球合規和風控體系;其次,走出去,提升品牌營銷和客戶體驗,構建核心競爭力;再次,扎下根,在統一平臺上管控業務,支持全球化決策;最后,融進去,打造韌性敏捷、全球協同的供應鏈體系,構建全球一體化運營。

黃陳宏指出,中國企業出海,有兩件事非常重要。一是管理上云,不僅是系統上云,而是真正實現全球業務在云上的實時系統和快速反應;二是以鏈織網,在保證全球范圍內合規的前提下,充分融入全球商業網絡之中,實現企業內部的供應鏈協同、產業鏈上下游協同以及產業鏈生態協同,穩健全球布局。

“今天這個時代一切都要靠數字化。數字化不是花錢建一套系統,而是讓你的企業有更多的競爭力,提升效率,減少成本,在全球供應鏈里面找到自己的位置,這是數字化最根本的目的。”黃陳宏表示。

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