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【第0808期總裁經(jīng)營思維】王國鐘:警惕用人不疑之錯(cuò)

《失敗的管理者,最喜歡反復(fù)問的4個(gè)蠢問題!》

導(dǎo)讀

問對(duì)的問題,答對(duì)的答案!

者注:這些年來,猝“搬磚現(xiàn)場”的慘案時(shí)有發(fā)生。工作壓力大影響健康的問題也逐漸引起人們的關(guān)注。加拿大商業(yè)社交媒體Hootsuite的CEO Ryan Holmes在Medium上發(fā)文討論了這個(gè)問題。說的是美國職場人的健康問題,中國的問題只會(huì)更嚴(yán)重。 來源:網(wǎng)絡(luò)

常常遇到這樣的朋友向我提問:到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會(huì)讓員工覺得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)?

當(dāng)然,遇到這樣籠統(tǒng)的話題,我也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù),但是我常常跟他們說,讓員工覺得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),還是有跡可循的。成為一個(gè)一流領(lǐng)導(dǎo),或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人,有一個(gè)共同點(diǎn):他們非常擅于提問。

提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化,抓住機(jī)遇,帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要,提得好可以極大激勵(lì)員工,提高其積極性,但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備,將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。

擅于提問的第一步,就是不再問出一些蠢問題。那么,有哪些問題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)極力避免的呢?在這里,老蔣給出最普遍的四個(gè)例子。這些問題往往會(huì)導(dǎo)致事與愿違,最終產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

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