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“關于尾艙彈架結構改進設計的建議”“關于改進短尺穿孔針修復方案，提高生產效率降低模具制作費用的建議”….. 多年來，北重集團將創新的重心下移到班組，引導職工把心態由“漠不關心”向“主動參與”轉變，一線職工的小革新、小改造、小建議等“五小”創新像一顆顆種子在公司發展中生根、發芽。

為激發職工創新創效潛能，北重集團不斷豐富和完善“點線面體”“三到位、三平臺、三結合”“1245”等合理化建議工作推進模式，深入開展“五小”創新和合理化建議活動。組織動員廣大職工緊緊圍繞核心技術攻關、關鍵工藝技術、特種鋼材料利用率、提高安全質量與效益等重點項目和重要任務，尋找發現制約發展的問題所在，提出針對性強、效果好、具體可行的合理化建議。

2022年，北重集團共征集合理化建議32912條，職工參與率96%，實施完成率99%，累計產生節創價值近3000萬元。32個勞模和工匠人才工作室主動承擔攻關課題和技術改造任務57項，完成小設計31項、小革新84項、小創造18項、小發明134項，總結推廣先進操作法18項，有效推動公司產品升級、技術革新、工藝改進和節能降耗。

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