工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 鄒明強(qiáng) 通訊員 蔡繁? ?


(資料圖)

圍繞年度目標(biāo)和市場(chǎng)需求，中國(guó)石化機(jī)械鋼管分公司開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性。截至12月7日，該公司直縫鋼管產(chǎn)量、高頻焊管產(chǎn)量超過企業(yè)歷史最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，石化機(jī)械鋼管分公司評(píng)選出本年度紅旗、優(yōu)勝單位10次，涌現(xiàn)“最優(yōu)生產(chǎn)線”85條次、“崗位明星”308人次，發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)75萬元，極大鼓舞和提振了全員士氣。

競(jìng)賽激發(fā)創(chuàng)效活力

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，石化機(jī)械鋼管分公司突出特殊時(shí)期“多勞多得、按勞分配”績(jī)效考核導(dǎo)向，確保安全、守住品質(zhì)、干出產(chǎn)量。

勞動(dòng)競(jìng)賽以“比安全生產(chǎn)、看現(xiàn)場(chǎng)管理，比市場(chǎng)開拓、看銷售業(yè)績(jī)，比任務(wù)完成、看生產(chǎn)指標(biāo)，比質(zhì)量效益、看工作業(yè)績(jī)，比班組建設(shè)、看作風(fēng)表現(xiàn)，比人才培養(yǎng)、看技術(shù)水平”為指標(biāo)，在一線生產(chǎn)單位之間開展奪紅旗競(jìng)賽，在一線生產(chǎn)單位內(nèi)部生產(chǎn)線之間開展創(chuàng)最優(yōu)競(jìng)賽，在一線生產(chǎn)單位崗位之間開展?fàn)幟餍歉?jìng)賽，在一線生產(chǎn)單位班組之間開展促保供競(jìng)賽。

通過每周通報(bào)成績(jī)一次，每月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次，每季度召開勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)表彰會(huì)評(píng)出“紅旗單位”“優(yōu)勝單位”和“最優(yōu)生產(chǎn)線”“崗位明星”。加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人的激勵(lì)力度，確保競(jìng)賽活動(dòng)有序推進(jìn)，激發(fā)生產(chǎn)“活力”。

奪產(chǎn)保供沒有靜默期

10月15日，在石化機(jī)械鋼管分公司召開的戰(zhàn)“疫”保供動(dòng)員大會(huì)上，首批請(qǐng)纓參加復(fù)工復(fù)產(chǎn)的90余名干部員工鏗鏘承諾。

他們率先駐廠工作，同吃同住。至此，該公司克服此次新冠肺炎疫情帶來的靜默期影響，聚焦重點(diǎn)訂單，直縫鋼管生產(chǎn)線、涂敷生產(chǎn)線步入正常生產(chǎn)軌道。

堅(jiān)持“先緩后快、先少后多、先局部后全面”復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體思路，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度和排產(chǎn)情況，提前編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整運(yùn)行方式，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并行。

在實(shí)施封閉式管理、全力做好疫情防控的同時(shí)，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，做到質(zhì)量安全措施環(huán)環(huán)相扣；按照“兩特兩重”要求，做好應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)內(nèi)部自查、巡查力度，快推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)度。

在駐廠人員管理上，在該公司室內(nèi)文體中心、EAP中心搭建住宿點(diǎn)，擺放行軍床、開放洗澡間、提供口罩等生活和防疫必需品；在機(jī)關(guān)部門辦公室搭設(shè)起簡(jiǎn)易鋪位，駐廠值守。嚴(yán)格做好廠區(qū)防疫，每日對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行全面消殺，組織員工進(jìn)行核酸檢測(cè)，建立每日溫度檢測(cè)臺(tái)賬、小鵬管家打卡臺(tái)賬，切實(shí)將各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)到位；采購存儲(chǔ)新鮮蔬菜及肉類食品，營(yíng)養(yǎng)調(diào)配，免費(fèi)供應(yīng)三餐，為駐廠將士提供健康飲食。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，通過開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，90余名干部員工緊跟競(jìng)賽步伐，全力以赴抓優(yōu)質(zhì)高效保供，確保國(guó)家重點(diǎn)管道工程建設(shè)，直縫鋼管廠最高班產(chǎn)達(dá)到70根，3次刷新最高班產(chǎn)紀(jì)錄，穩(wěn)產(chǎn)保供持續(xù)保持上產(chǎn)勢(shì)頭。

跑出加速度，拼出好成績(jī)

“潘頭，你就不能讓一分嗎？讓我們奪個(gè)冠撒。”

“我們還要繼續(xù)努力，必須蟬聯(lián)冠軍。看，我們的照片在這光榮榜上顯得更帥了。”

“你可別驕傲，這次就是檢測(cè)慢了點(diǎn)，綜合比你少完成三根，下次必須趕超你們。”

11月14日，面對(duì)競(jìng)賽考評(píng)成績(jī)，該公司高頻焊管廠精整工段長(zhǎng)潘峰和超聲波班長(zhǎng)孫超現(xiàn)場(chǎng)“拼”了起來。

通過開展“戰(zhàn)疫情、保安全、保交付”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，石化機(jī)械鋼管分公司全員攻堅(jiān)上產(chǎn)信心和決心更加堅(jiān)定，各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、辦公區(qū)域呈現(xiàn)出一派繁忙景象，各個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、青年突擊隊(duì)“你追我趕”氛圍濃，合力跑出加速度、拼出好成績(jī)。

提前做好生產(chǎn)預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢工作，設(shè)備故障率同比下降3.2%。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)施組批生產(chǎn)，靈活調(diào)配作業(yè)班次和人員。推行精益物流，優(yōu)化物料轉(zhuǎn)運(yùn)和生產(chǎn)匹配度，推進(jìn)快裝車、快接卸、防堵庫，帶動(dòng)鋼管發(fā)運(yùn)效率提高30%。

深入開展“下道工序是上道工序用戶”活動(dòng)，持續(xù)提升與優(yōu)化工藝技術(shù)，提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平，鋼管焊縫質(zhì)量保持穩(wěn)定，管形和外觀質(zhì)量明顯提高。強(qiáng)化產(chǎn)品全過程管控，以工序、成品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量損失控制為重點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。聚焦質(zhì)量問題，推進(jìn)QC管理，設(shè)立益焦點(diǎn)課題，細(xì)化改進(jìn)措施，加強(qiáng)崗位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保質(zhì)量。

標(biāo)簽： 石化機(jī)械 生產(chǎn)單位 中國(guó)石化