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分層次分梯隊建立后備人才庫（主題）

中工網訊（工人日報—中工網記者吳鐸思 通訊員侯紅麗）“今天我們針對冬季搬遷作業進行培訓……”12月4日，在DXHW146井，中國石油集團西部鉆探工程有限公司70515鉆井隊兼職培訓師暢江濤對班組職工講解搬遷作業要點。據悉，西部鉆探不斷完善“育選用管”人才培養機制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，為企業高質量發展提供內生動力。

據了解，西部鉆探緊盯關鍵崗位“培優育苗”。結合“線上+線下”開展各類培訓活動，通過兼職培訓師培訓、導師帶徒制度以及年輕干部輪崗輪訓制度，為職工提供素質提升平臺。今年舉辦的培訓活動參與人數達到3645人次，累計完成技能等級認定746人。

西部鉆探完善干部選拔任用工作管理規定，把人才的素質能力與崗位實際需求相結合，好中選優、優中選強。目前，企業分層次、分梯隊建立了擁有154人的后備人才庫，抽調13名干部到不同單位進行交流鍛煉。同時，修訂了一般管理、專業技術崗位聘任管理辦法，完善競聘選拔機制，推行二、三級工程師競聘上崗，讓優秀的人揭榜掛帥，暢通職業發展通道。今年，已經對1025名職工開展一般管理和專業技術崗位的聘任、解聘工作。

與此同時，西部鉆探還瞄準干部管理、用工管理、薪酬分配管理“三個靶點”，完善鉆井隊正職干部、HSE監理考核、員工能力評價制度，開展月度、年度和任期考核，推動薪酬分配向價值創造、責任貢獻大的崗位傾斜。

據了解，今年西部鉆探對履職能力較弱或在井控安全環保、施工質量方面出問題的井隊干部進行追責問責，累計通報批評132人次、調整崗位28人、免職11人，91名井隊退回人員中有2人通過培訓重新返崗。

標簽： 西部鉆探 專業技術 通過培訓