【代表委員履職故事】
自從當選為第十三屆全國人大代表，大慶油田第四采油廠第一作業區資料班資料員孫雨飛這些年一直在琢磨：如何更好地培養企業高技能人才。
【資料圖】
1995年從技校畢業后，孫雨飛就做起了采油地質工。20多年來，孫雨飛對每口井的方位、參數、作業情況等了然于胸，確保經手的每一項數據資料百分之百準確。如今，作為企業技能專家，她牽頭攻克了密封類配件工作面損傷修復難題，并堅持開展“傳、幫、帶”，為企業培養青年技能人才。
說起去年全國兩會上提交《加快數字化人才隊伍建設》的建議，孫雨飛說，這源于一次“喜中有憂”的調研。
原來，孫雨飛所在的大慶油田第四采油廠打造了數據采集與監控管理系統、油井智能控制綜合管理平臺兩個平臺。其中一個采油隊作為試點，從2020年開始數字化改造，一年后正式投入使用。
新設備到位了，工人們用得怎么樣？孫雨飛專門去采油隊調研了幾次。數字化改造帶來的好處顯而易見。以前，油井作業安全靠人工巡查，如果井上出現問題，按過去日常的常規巡查，通常得幾個小時以后才能發現。現在靠電腦智能控制，第一時間就能發現故障點，及時處理。
“但是，廠里這方面的數字化人才缺得很。”聊天中，有老師傅憂心忡忡地對孫雨飛提到了這一新問題。還有的工人對新設備的接受程度比較慢，反映“學起來有點吃力”。
“企業數字化改造，人才短缺是普遍存在的難題。”孫雨飛在履職筆記本上記下來。她對記者舉出一組數據說，“今后幾年，廠里預計每年要完成七八千井次的數字化設備拆裝，但目前僅有二三十名數字化運維人員。”
該如何加強數字化人才的培養，孫雨飛經過了一番思考。“企業在推進數字化轉型過程中，存在企業人員能力素質不適應企業數字化轉型需要的情況。因此，應該進一步加大數字化人才培養的政策支持力度；加強數字化技能職業培訓；加快建設一些具有數字化技能培養優勢的高技能人才培訓基地，建設一批與數字技能相關領域的技能大師工作室。”去年全國兩會上，孫雨飛把這些內容寫進建議里。
令孫雨飛感到高興的是，這些建議已經在廠里變成了現實。她所在的大慶油田第四采油廠建起了數字化油田模擬實訓基地，不管是技術人員、管理人員，還是基層數字化操作人員，都可以在這里進行培訓學習。
“人才是促進企業發展的關鍵所在。”這幾年來，孫雨飛在全國兩會上提出的建議，很多都和企業人才培養有關。2021年，孫雨飛提出的有關加強復合型人才培養建議中，對創新人才培訓提出了新的想法，“希望能有一個針對技能人才培訓的網上課程平臺，讓工人們能像大學生選課那樣，實現培訓課程網上學”。
建議都從調研中來，5年來，孫雨飛用完了好幾本筆記本，貼滿了厚厚的兩大本剪報集，走訪了10多個地區、50余家企業單位，還在單位設立了一個“人大代表接待室”，5年來提交建議20件。
被問及履職最大的感受是什么，這名來自基層的全國人大代表言語樸實，“要學的東西太多了，永遠要在學習中進步。”
在學習中一直奔跑的人
采訪手記
孫雨飛說話時聲音輕柔，有條不紊，而聊深入了就會發現，她是個在學習中一直奔跑的人。
“要積極地學習，不斷地思考。”這是孫雨飛常提到的話。走過了幾十家企業，用完了好幾本履職筆記本，她甚至還保留了與如今時代“格格不入”的剪報習慣。從履職最初的忐忑，到能脫口而出一些履職工作的專業名詞，提出的建議不僅涉及企業發展、人才培養，還有環境、司法、民生等各方面，許多被相關部門采納，這背后，仿佛都能看見孫雨飛筆尖沙沙、步履不停的身影。
對于孫雨飛來說，只有不斷學習新知識、熟悉新領域、開闊新視野，才能適應履職需要。這是一種追尋，也早已成為一份牢記心頭的使命和重托。
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